马云笑着卸任,成功企业背后只需要一个这样的团队

作者 36氪 11天前
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经营企业是一门专业,如果你还在自己探索方法,那注定只能成为业余选手,一旦遇到专业选手,就会迅速被打败在地。


来源 | 开氪君

六年前马云卸任阿里巴巴CEO,去年教师节马云宣布一年后将卸任董事局主席,今天,马云兑现了一年前的诺言,笑着卸任,正式离开了阿里巴巴。
马云的功成名就,显然不是他今天笑着退休的唯一原因,阿里巴巴常年的良性自运转能力,让阿里不再需要依赖创始人万事亲力亲为。
而现在多数企业,不管是初创期、成长期还是成熟期的企业,绝大多数创始人不仅万事需要亲力亲为,更是在企业内部埋藏下了组织巨雷:因为“自己人”问题陷入生死存亡倒计时。
老A是一家成长期企业的创始人,公司初创他借市场红利乘风前行,打了几次漂亮的胜仗。公司也从30多人的小团队扩张到了200多人。但从去年开始,快速成长带来的“阵痛”却让老A头疼不已。
首先是团队能力跟不上业务发展需求,尤其是初创期一起打拼的中、高层管理者,面对公司扩张所带来的新业务,思维技术或老或旧,战略制定缺乏创新,向下管理还总是“我不要你觉得,我要我觉得”。
基层员工主动性调动不起来,很难让员工主动认领挑战性项目,同时内斗、争抢资源客户、拆台也成了家常便饭。想以业绩为衡量标准末位淘汰,结果却适得其反造成了严重的人员流失。老员工纷纷在看下家,能培养的苗子留不住,公司的基层员工流失率竟然高达80%!
团队执行力大幅下降,创始人无法事事亲力亲为,而得力干将也不再给力,公司的指令层层下传到基层,信息过滤的严重。再加上理解上的偏差,团队力气根本没往一处使。
如此大的内耗,缺乏系统的组织人才管理方法、战略不明与执行断层,就是导致老A业务发展停滞甚至倒退的主要原因。
简单说,老A面对的是管理问题。
阿里当年是怎么解决这个问题的?

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阿里系实战专家帮你升级组织战略

不重视用人,一定会成为企业未来发展的瓶颈。
在绝大多数企业中,创始人都是业务高手,初期可以做到自己上阵、解决问题,让企业获得快速成长。但一个人能打赢一场战斗,却无法赢得整场战役。随着企业的发展,面临的就是持续不断的战役。
如何在成长型企业普遍面临人才流失的难题时,用好绩效管理,形成良性循环?
如何打造团队战斗力,组织搭建难、战略落地难的企业,最终高效达成战略落地?
如果你正面临这样的问题,说明公司已经到了需要系统解决人才管理、组织搭建和战略落地的时候。

顶尖企业往往是最早注意并解决组织管理的,阿里巴巴从2001就开始进行打造组织、培养人才的各项努力,通过“阿里三板斧”等系统机制保障了企业发展的后劲儿。
你所面临的每一个管理难题,都是阿里等顶尖企业曾经同样遇到过的,而其中多数已经有了突破性的解决方案。
比如,很多公司在管理时怕员工走,老板总强调给员工安全感。阿里却选择反其道而行之,给员工不安全感,激励员工不断成长和改变。如何给员工压力和鞭策,又保证团队的稳定?这在阿里有一整套体系和方法。
但绝大多数成长型企业的创始人、CEO并没有机会接触到这些,只能自己在迷茫中不断摸索,浪费大量宝贵的资金和精力。
经营企业是一门专业,如果你还在自己探索方法,那注定只能成为业余选手,只有向优秀的企业,优秀的实战派导师去学习,升级方法和机制,才能给你的企业带来巨大改变。

36氪开氪特别邀请到三位拥有多年一线顶级企业管理实操经验,又有多年组织战略研究和咨询经验的实战派导师,从用人、组织搭建到战略落地,为你讲透企业必备的核心管理方法!
张山领
阿里11年,组织发展专家,阿里管理三板斧核心设计者,《阿里三板斧:重新定义干部培养》作者,原阿里集团湖畔学院领导力项目负责人。
先后在阿里巴巴蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和组织发展。参与阿里多个重点项目,包括阿里巴巴幸福指数、支付宝文化变革、菜鸟组织与领导力发展,荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。
现专注阿里三板斧项目推广与落地应用,已累计组织100余场三板斧内训项目,服务客户包括海尔、科大讯飞、饿了么、好未来、韩都衣舍、脉脉、OPPO、金山、泸州老窖、韩后等数十家知名企业。
陈国环
原阿里铁军和渠道事业部总经理、原赶集网COO、原瓜子网COO。
2002年加入阿里(阿里12年,初创期核心员工),曾任阿里铁军和B2B事业群渠道事业部总经理(下辖万余人),是阿里地推团队元老、阿里渠道缔造者、曾鸣的得意弟子,也是马云口中的“北方小马云”;
2014年担任赶集网COO,用1年时间实现赶集网市值十倍增长;2016年出任瓜子网COO、CSO,用6个月的时间奠定瓜子二手车行业第一地位;
刘立平Julie
曾任北京百事可乐饮料有限公司HRBP、瓜子二手车北京、华北、东北&车速拍大政委,国美互联网HRBP总监。
13年HR从业经历,10年外企快消行业,经历了互联网独角兽从0到1初创,传统互联网HR三支柱转型重组变革。
三天线下课程,三位老师将与你面对面互动,以教练式的沉浸学习方式,从三个层面,为你深度拆解顶尖企业案例,从横向上了解到最佳组织都是怎么做好管理的,帮你建立体系认知;同时会针对你的具体问题,从纵向上深入挖掘,帮你找到自身管理问题的破局之道,给你战略落地执行的实战参考。
服务企业学员反馈
好未来人才发展及培训负责人 杜霞
“这种基于行动学习理念的管理培养方式,也符合好未来“学-思-行”的培养理念,为好未来文化融入、业务锻造、管理语言统一带来深刻变革,获得很多业务团队的广泛好评,现在已成为好未来干部培养的主要方式之一。”
饿了么
“一个企业长久健康的发展这个团队和人有着巨大的关系。而人尤其是企业的管理者最难做到的就是看清自己。而看清自己对于企业的协同作战影响巨大。只有看清了自己才知道担什么样的责任,做什么样的事情,找什么样的人合作,拿什么样的资源。”
韩都衣舍运营总监 王思远
“企业发展的不同阶段,我们接触和合作过很多管理培训的公司,落地过很多管理项目。但是这样的合作,是绝无仅有的一次体验。很酸爽,很痛快。我们更倾向于认为它不是培训,而是一次管理实践,在高强度高压力的状态下,专注突破业务问题的过程中,我们看到了平时业务中看不到的或者看到从来没在意的团队管理者的味道、思考、能力以及精神。很真实,而真实则意味着企业可以看到管理思想上和制度上的不足,会看的可以提升的空间和方向,会有的放矢的进行调整来应对接下来企业要面对的挑战。”
万能小哥CEO 周旭杰
“2015年第一次在赶集办公室见到老陈,是他让万能小哥有了诞生的意义。从15年,在老陈的指导下定下来万能小哥未来5年的目标结果和发展方向,现在万能小哥都一一验证了!是老陈给万能小哥带来了不一样的生命力。
适合谁听:
  • 想打造高战斗力团队的企业


  • 面临用人难、组织搭建难、战略落地难的企业


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