十几个员工都管不好,还号称要挣几个亿?

作者 创业邦杂志 1月前
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相信很多创业者都思考过这个问题:管10人和管100人,管理成本是10倍的差距吗?


很多公司一般都是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ,之后就扩大规模,又招一些人进来,结果发现人虽然多了,但业绩却没上来。

为什么很多创业公司破不了40人左右的瓶颈?


为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?


为什么?


一个经历过创业失败的小伙伴曾说过他失败的三个诱因


一、没看懂市场,找错了方向
二、财务混乱
三、人员管理更乱


当人涌进来的时候,就需要在管理上下功夫了。


但大多数人,在成为管理者之前,通常意识不到,成为管理者该做什么;在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。



-1-
为什么我连迟到都管不好?
如果成为管理者,年入百万是你在职场上步步为赢的目标,那么,你首先应该明白,掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。


你是不是也曾困惑:

为什么员工开会像开追悼会,上班像上坟?

为什么有些刚来很不错的员工越来越懒,忠诚度越来越低?

为什么别人家的员工以996为荣?你却连迟到都管不好?

平安创投董事长郁乐曾说过:“20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。
唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

如果管理制度上漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等,日复一日地恶性循环。
最终创业者不但感到精疲力尽,还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲,如果粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的帽子,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。

很多企业不是人出了问题,而是管理机制出了问题。想要好员工,就要在规范化管理上做文章!
所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。
-2-
真正的管理之道


一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。


在此问题上,创业者还需把握好一个度,可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。


用开放式管理,去层级化,降低沟通成本、增加各部门协同,最终把团队带上凝聚力强、创新意识强、执行力强的台阶,比起创业者豪华的履历,相信这样的团队更能引起投资人的兴趣,毕竟团队才是企业最富有的资产
但是,合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情。该如何制定行之有效的管理制度?至少要包含以下几个方面:


1、企业管理制度、员工管理

2、财务管理、工资与绩效评定管理

3、招聘制度、人事动态资料、考核管理

……


为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度,填补空白与漏洞,创业邦倾情打造了管理制度顶层设计——238套企业规范化管理必备手册



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1、企业管理制度:
小到物品管理,大到公司整体规范化实施大纲,41套企业管理制度让你的公司从此摆脱无组织无纪律,提高企业整体的办事效率;


2、财务管理:
很多初创企业在盈利后,最痛苦的无外乎公司财务,账面的混乱不仅仅体现在人员的报销混乱,更多的是规章制度的不完善,从制度的制定到落实浪费太多的时间,财务管理刚好能帮你;


3、员工管理:
集合加班申请单、岗位调动申请单等24套员工管理模版,让员工再无后顾之忧;


4、招聘制度:
通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题,包含招聘申请,人事考评表等31套规章制度


5、工资与绩效评定制度:
全面构建薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);


6、人事动态资料:
员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、试用保证书等24套人事动态资料表,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环;


7、考核管理:
包含定期考核表、考核流程图、人事考核制度、综合能力考核表等42套考核管理办法大集合,让员工的利益与企业绑定在一起,提升团队凝聚力和执行力,才更能让企业蒸蒸日上。


8、……



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